organisationsentwicklung
 
 
 

Sand im Getriebe verschlingt Unsummen.
Ihn aufzuspüren und zu beseitigen, steigert den Unternehmensgewinn.

Beispiel Vetrieb Finanzdienstleistung

In der Gruppe einer Vetriebsorganisation regt sich bei zwei Personen (A/B) Unmut über das Verhalten einer dritten ( C ) .A und B beklagen sich bei bisher unbeteiligten Gruppenmitgliedern ( D ): "..der C wird immer dreister ! Weißt Du, was er jetzt schon wieder von mir wollte ?!" Das Klima in der Gruppe wird rauher, C läßt sich immer weniger in der Geschäftsstelle sehen und verstärkt damit ungewollt das, was man ihm vorhält : "Der ist ja nie da wenn man ihn mal braucht, der kommt ja nur, wenn er was
von anderen will !" Aufgrund hausgemachter Verzögerung verliert die Geschäftsstelle ein sicher geglaubtes Großgeschäft (1,2 Mio ), das von C angebahnt wurde.

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